在“五四”青年节来临之际，为深入贯彻落实公司人才发展战略，扎实推进管培生人才培养工作，搭建青年成长成才桥梁，4月28日，银河资产以“青蓝相继 星启新程”为主题，举办“星青年”管培生人才培养方案启动仪式暨“迎‘五四’、共成长”座谈会。公司领导班子成员出席会议，相关部门负责人、管培生导师代表及2021-2025年管培生等50余名干部员工参会。
启动仪式上，党委组织部/人力资源部负责人就工作目标、培养体系、培养阶段等方面详细介绍了《“星青年”管培生人才培养方案》。战略发展部、审计部作为管培生重要培养平台，分别介绍了部门培养计划，管培生导师代表就管培生带教培养心得进行了交流。各届管培生代表立足各自岗位，围绕入职以来的学习积累、工作实践与成长蜕变进行分享交流，并围绕推动公司高质量发展、青年培养成长等方面建言献策。团支部书记根据自身工作体会，结合五四精神作倡议发言。与会领导结合发言内容进行了点评，同时立足青年成长成才，对管培生们的未来发展提出建议、指引方向。
会议最后，党委书记、董事长万建发同志进行了总结讲话。他指出，不良资产行业作为一个专业性强、业务领域特殊的行业，对从业人员素质要求较高，对青年的成长起到很强的历练促进作用。各位青年员工作为行业新生力量，要对自己“要什么、有什么、准备付出什么”这三个关键问题进行深入思考，锚定成长目标、认清自身短板，主动扎根岗位、深耕主业，在业务实践中淬炼心智、积累经验，实现自我成长。
对于管培生的能力建设与未来成长，万建发同志强调，管培生要着重加强六项关键能力建设：一是提高问题洞察能力，要善于透过表象深挖核心症结，精准识别项目风险与潜在隐患，做到见微知著、预判前置；二是提高系统思维能力，不良资产行业业务非标属性突出，项目情况差异大，开展工作要杜绝片面化、碎片化思考，做到谋划全面、研判周密、处置稳妥；三是提高赋能能力，要善于清晰传递工作思路、价值理念与业务诉求，有效统一认知、凝聚共识、带动协同；四是提高执行能力，要强化目标导向，确保想到就能快速做到，以高效务实的行动严抓落实，确保各项工作落实落细、闭环见效；五是提高沟通协调能力，要善于对内协同联动、对外对接各方，保障复杂工作有序推进；六是提高逆商与韧性，要扛得住挫折与压力、经得起失败与考验，在攻坚破局中锤炼心智、沉淀经验，在自省反思中持续进步、不断成长。同时，为引导青年员工校准成长方向、夯实立身根基、实现长远健康发展，万建发同志向管培生们提出了走正道、勤干事、常反思、守底线四项重点要求。
会议结束后，与会青年员工纷纷表示，本次座谈内容充实、启发深刻，既认清了自身差距短板，也明晰了成长奋斗方向。后续将认真领会会议精神，牢记各项工作要求，端正心态、勤学笃行，在岗位实践中锤炼本领、沉淀成长，以实干之姿为公司高质量发展贡献自身力量。
近年来，银河资产高度重视青年人才培养工作，始终将青年人才队伍建设作为推动主业高质量发展、夯实核心竞争力的关键抓手，积极构建系统化、专业化的青年人才培育体系。2021年以来，公司累计招录管培生60人，针对管培生成长规律量身定制培养方案，助力青年员工适应岗位、深耕专业、提升本领。本次会议既是公司贯彻人才发展战略、落实青年工作部署的重要举措，也是搭建青年人才成长阶梯、凝聚青年奋进力量的具体实践。未来，公司将持续深耕青年人才培育，引导广大青年员工立足岗位实干担当,让青年人才成长与公司主业高质量发展同频共振、双向赋能。
