7月15日，银河资产（以下简称公司）召开2026年年中工作会议。会议紧扣推动落实公司年度目标任务，围绕党建及人才队伍建设、业务发展、数智化建设、合规风控四个专题开展研讨，总结复盘上半年工作情况，分析研判当前形势，部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长万建发作总结讲话，党委副书记、总经理、首席合规官王津成主持会议并讲话，公司领导班子成员，华证公司、公司各部门负责人参加会议。
会议指出，上半年，公司坚决贯彻党中央重大决策部署，认真落实监管部门、股东单位工作要求，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，锚定年度任务目标稳步推进各项工作，核心经营指标扎实推进，基础管理、风险内控平稳可控，“五精管理”落地见效，公司经营管理水平持续提升。
会议强调，要充分认识公司经营发展面临的困难和挑战，坚持目标导向和问题导向相结合，正视问题、转变思维、迎难而上，强化党建引领、筑牢人才支撑，奋力推动公司高质量发展。一是把正确政绩观贯穿经营发展全过程，求真务实、真抓实干，找准发展堵点难点，拿出务实可行的解决举措，打基础、利长远、增后劲，以经营发展实绩检验党建工作成效。二是加强人才队伍建设，树立公道正派、实干实绩、群众公认的选人用人导向；建立常态化追责问责机制，坚持教育为主、宽严相济；提高抓管理、带队伍的能力，引导干部员工主动担当、积极作为。三是纵深推进全面从严治党，层层压实管党治企责任，抓实教育提醒，强化廉洁风险防控，突出青年员工纪律规矩教育，夯实全员廉洁自律的思想根基，持续营造风清气正的政治生态。
会议要求，下半年，要坚持统一思想、全力突破，着眼补短板、拓增量、防风险、降成本、固基础、谋长远，统筹抓好以下七方面工作。一是锚定核心业务赛道，集中资源做优传统不良，双轨推进上市公司债务重组与非上市实体企业重整业务，聚焦专精特新重点领域批量落地市场化债转股项目，稳慎推进实体企业流动性纾困，拓宽国有低效资产盘活路径，实现主业提质增量。二是紧抓项目处置攻坚，深化落实“五看一评价”资产分类机制，对存量项目分类施策、一项目一方案，综合运用司法追偿、债务重组、资产整合、产业运营等多元手段深挖资产价值，提升回款规模。三是从严抓风控、抓合规、抓内控，紧盯重点领域风险，完善风控审查标准，全流程压实风险管理责任，筑牢风险底线，严守合规红线。四是增强降本增效意识，推进财务精细化管理，优化资产、业务、收入结构，提升公司整体经营稳定性与抗风险能力。五是加强投研体系和数字化科技赋能建设，完善行业跟踪、政策解读、项目复盘机制，推进投研深度赋能业务；加速数字化科技平台落地，提升科技支撑和集约化运营水平。六是优化团队专业分工，加强区域统筹、促进均衡发展，强化中后台协同联动，全面提升整体专业能力、协同效率和市场攻坚水平。七是深入推进“两轻两化”业务转型，加强客户营销触达，提升市场影响力，推动公司高质量、可持续、稳健化发展。
公司各部门管理序列人员、高级副经理及以上专业序列人员、业务部门团队负责人列席会议。
